Chez Beezen, nos consultants connaissent le prix de vente de leur prestation ce qui génère de la transparence et de la confiance lors des entretiens annuels entre les sales et les consultants qui se tiennent au mois de septembre de chaque année.

 

Une fois que le montant de la revalorisation salariale est acté entre les parties pour une prise d’effet au mois de janvier de l'année suivante, plusieurs cas peuvent se poser :

•si l’augmentation de salaire du consultant permet de conserver une marge suffisante et qu'il confirme son intérêt de rester sur la mission l'année suivante, les 2 parties essaieront d’obtenir une augmentation du taux journalier pour amortir tout ou partie de la perte de marge liée à l’augmentation de salaire ;

 

•si l'augmentation de salaire du consultant nécessite une renégociation indispensable pour maintenir un niveau de marge acceptable, le consultant et le sale vont coproduire pour demander une augmentation du taux journalier et s'assurer que le client a pu l'intégrer dans son budget N+1, et dans ses conditions, la mission est maintenue ;

 

•si l'augmentation de salaire du consultant ne permet pas de maintenir un niveau de marge acceptable, le consultant et le sale auront 3 mois entre octobre et décembre pour trouver une nouvelle mission avec un nouveau taux journalier réévalué, pour ne pas bloquer le consultant dans son évolution de carrière, notamment sur sa rémunération

 

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